Невыплаченные зарплаты, угрозы и жалобы клиентов: как новый депутат ЖК Рахат Жунушбаева ведет лифтостроительный бизнес
Новоиспечённый депутат Жогорку Кенеша Рахат Жунушбаева занимается бизнесом с 2010 года. Погрузившись в лифтовую отрасль, вместе со своим бывшим мужем она начала поставлять корейские лифты компании Hyundai Elevator в Кыргызстан, называя себя официальными дистрибуторами бренда в КР.
На базе компании HYUNDAI LIFT действуют несколько предприятий, оказывающих услуги по сервису и монтажу лифтов. В этих структурах работают десятки человек.
В 2022 году в ряде СМИ широко разошлась новость об открытии первого лифтостроительного завода в Кыргызстане — SKY Industrial Group.
Согласно данным Центральной комиссии по выборам и проведению референдумов, Жунушбаева внесла около 18 млн сомов на свою избирательную кампанию. Набрав более 6 тысяч голосов, бизнесвумен с политическими амбициями обещала придать особый статус городу Караколу, а также поднимала экологические вопросы.
После завершения предвыборной кампании в Instagram-аккаунтах компаний hyundai_kg и sky_tunuk появился пост, в котором сообщалось, что сотрудникам компаний Жунушбаевой на протяжении пяти месяцев не выплачивают заработную плату.
Особое недоумение работников вызвал тот факт, что на избирательную кампанию было потрачено 18 млн сомов, в то время как сами они уже пятый месяц не могли получить заработанные средства.
Мы обычные люди и работники, такие же, как и вы. У нас есть семьи, кредиты, долги,
Корреспондент Asia-Today побеседовал с операционным и исполнительным директорами компаний — Тамерланом Эсенкуловым и Искендером Ниязалиевым. По их словам, с июля 2025 года по декабрь более 25 сотрудников компаний SKY Tunuk и Hyundai Elevator Kyrgyzstan не получали заработную плату в полной мере. Однако в середине декабря, узнав о намерении редакции подготовить публикацию, Жунушбаева в срочном порядке начала выплачивать часть средств отдельным сотрудникам, при этом, как утверждают собеседники, их принуждали подписывать документы об отсутствии претензий.
В начале ноября часть сотрудников начала писать заявления в Службу по контролю и надзору за трудовым законодательством. Всего работников, которым не выплачивали зарплату и которых, по нашему мнению, несправедливо уволили, было около 25 человек. Все пять месяцев нам отвечали, что денег нет. Кто-то из коллег переставал выходить на работу, мы часто получали жалобы от клиентов, недовольных обслуживанием лифтов,— рассказал Эсенкулов.
Как пояснили Эсенкулов и Ниязалиев, в начале года они были наняты Рахат Жунушбаевой в качестве кризис-менеджеров в связи с «удручающим положением компаний».
Компания действительно имела не лучшую репутацию. Мы начали с изучения документации и не могли понять, почему возникают трудности с финансированием. Нам поручили решить долговые вопросы. По нашим подсчётам, было 52 проблемных кейса. Каждый день нам звонили и обвиняли в мошенничестве из-за срыва сроков поставки лифтов, — отметил Ниязалиев.
По его словам, о регулярных проблемах с выдачей зарплат им было известно еще в самом начале. Ниязалиев утверждает, что в середине июля ими была предложена новая структура работы в двух компаниях.
Понимая кризисную ситуацию компаний, Ниязалиев и Эсенкулов в начале с понимаем относились к задержкам выплат, и в августе им обещали возместить невыплаченные средства. Более того, по словам собеседников, через несколько месяцев им удалось продать активы в виде автомобилей и квартир, закреплённых за Hyundai Elevator Kyrgyzstan. Полученные средства планировалось направить на покрытие обязательств других компаний — SKY Tunuk и SKY Industrial Group, а также должен быть решен вопрос с выдачей заработных плат.
Мы полагали, что за счёт этих продаж проблем с выплатой зарплат быть не должно, и в августе нам обещали всё погасить. Но позже выяснилось, что финансовый директор всё еще не выплачивал зарплату нашим сотрудникам. Мы ставили в приоритет выдачу зарплат ребятам, поскольку они были демотивированы и без них работа не пойдет. Себя мы ставили в последнюю очередь. Проблемы с выплатами были во всех трёх компаниях. До ноября Рахат Жунушбаеву полностью устраивала наша деятельность. При этом по лифтовым проектам руководство часто игнорировало жалобы. Где-то лифты просто не были заказаны, хотя по договорам они должны были быть установлены раньше. Нам поручали отвечать клиентам, что оборудование прибудет через два-три дня, хотя это не соответствовало действительности,— утверждает исполнительный директор.
Угрожали увольнением “по статье”, обещали обзвонить кадровые агентства и предупредить, чтобы нас не брали на работу,— вспоминает он.
Другой сотрудник завода SKY Industrial Group, пожелавший остаться анонимным, сообщил, что был вынужден подписать документ об отсутствии претензий и отозвать заявление из Трудовой инспекции, поскольку ему выплатили зарплату за вычетом бонусов.
Вначале были хорошие впечатления: новый цех, современное оборудование, дружный коллектив. С 2025 года начались задержки зарплаты. Я считаю, что Рахат Мырзабековна должна была сначала рассчитаться с персоналом, а уже потом идти на выборы. В итоге мне выплатили зарплату за два месяца, но без бонусов,— рассказал он.
Экс-сотрудница компаний Жунушбаевой Элес Акматалиева работала в Hyundai Elevator Kyrgyzstan с 2019 года, а в 2023 году ей предложили возглавить швейную фабрику BUGU, также принадлежавшую Жунушбаевой. По её словам, из-за отсутствия средств на зарплаты ей предложили оформить кредит на 300 тысяч сомов. В разговоре с редакцией она подчеркнула, что решила уволиться из-за «невыносимых условий».
Чтобы не ставить работников в унизительное положение и не допустить срыва выплат, мы рассматривали вариант оформления кредита на юридическое лицо. Однако второй учредитель отказался дать согласие. В результате я была вынуждена оформить кредит на себя лично на сумму 300 000 сомов. Первое время выплаты по кредиту действительно осуществлялись, но спустя несколько месяцев они прекратились. Когда я подняла вопрос о компенсации при увольнении, мне заявили, что я должна доказать, что кредит был взят в интересах компании,— пояснила Акматалиева.
Она также, как и Эсенкулов, утверждает, что в компаниях Жунушбаевой используется «двойная бухгалтерия».
Официально сотрудникам выплачивалась минимальная зарплата, отражаемая в отчётности. Значительная часть выручки принималась наличными и не отражалась в бухгалтерии. Существовало разделение между управленческим учётом и официальной базой в 1С,— рассказала она.
«Она вытворяет незаконные вещи, а государство не реагирует…»
Чолпон Мусабаева — владелица гостевого дома в селе Боконбаево Иссык-Кульской области и односельчанка Жунушбаевой. В мае она приобрела очистное сооружение SKY Tunuk, однако, по её словам, столкнулась с «подорванным доверием» и неработающим оборудованием.
Компания нарушила сроки поставки и запуска. Уже через 12 дней после установки появился неприятный запах из-за отсутствия бактерий и выхода из строя щита управления,— рассказала она.
По её словам, компания не предоставила сертификаты качества, протоколы испытаний и инструкцию по эксплуатации.
Недоработанное очистное сооружение обошлось мне в 372 тысячи сомов. Упущенная выгода за сезон — около 917 тысяч сомов. Я просила забрать сооружение и компенсировать хотя бы часть расходов,— сказала Мусабаева.
18 ноября она обратилась в ряд государственных органов, включая РУВД, ГКНБ, Службу антимонопольного регулирования и Службу экологического и технического надзора. Ответ, по её словам, последовал только от Экотехинспекции.
Поскольку мы из одного села, могу сказать — её здесь боятся. Моя мама переживает, что со мной могут что-то сделать, если я буду публично жаловаться. Меня очень расстраивает, что государство никак не реагирует,— сказала Мусабаева.
Начальник регионального управления Службы экологического и технического надзора Кылыч Тентимишев подтвердил Asia-Today, что обращение Мусабаевой действительно поступало. Однако провести проверку, по его словам, сейчас невозможно.
Проверка возможна только в момент работы очистного сооружения. Тогда Департамент экологического мониторинга сможет взять пробы. Обычно это происходит в летний период,— пояснил он.
Обвинения со стороны бывшего мужа
Отдельного внимания заслуживает публичный конфликт Рахат Жунушбаевой с её бывшим супругом — гражданином Южной Кореи Ли Химан, который ранее был вовлечён в лифтовый бизнес в Кыргызстане.
В своих обращениях и публикациях он заявлял, что Жунушбаева якобы вывела бизнес из совместного управления, оформила ключевые активы на себя и, по его утверждению, отстранила его от участия в компаниях, которые создавались при его непосредственном участии. В частности, речь шла о поставках лифтового оборудования, использовании бренда Hyundai Elevator и распределении прибыли.
Бывший супруг также утверждал, что вложенные им средства и деловые связи были использованы без его согласия, а попытки урегулировать конфликт в досудебном порядке, по его словам, не привели к результату. В своих заявлениях он поднимал вопрос о нарушении договорённостей и злоупотреблении доверием, подчёркивая, что конфликт носит не только семейный, но и коммерческий характер.
Со своей стороны Рахат Жунушбаева отвергала эти обвинения. В своих ответах она заявляла, что бизнес велся законно, все корпоративные и имущественные вопросы были урегулированы в рамках действующего законодательства, а претензии бывшего супруга называла необоснованными. По её словам, компании, которыми она управляет, являются её самостоятельным бизнесом, а использование брендов и контрактов осуществлялось на «законных основаниях».
«С вами свяжутся юристы компании»
Редакция Asia-Today попыталась получить развернутый комментарий от учредителя компаний и нового депутата ЖК Рахат Жунушбаевой. В письменном ответе она сообщила, что с корреспондентом свяжутся юристы компании, после чего перестала отвечать на сообщения.
